A Entera atua no mercado de tecnologia e medicina estética, um dos mais competitivos em comunicação, com forte presença de marcas apoiadas por mídia paga e alta saturação de pautas semelhantes.
Nesse cenário, ações pontuais não sustentavam relevância. Era necessário construir presença contínua e disputar espaço editorial de forma estratégica.
Desafio
- competir com marcas com alto investimento em mídia paga
- ampliar presença na imprensa de forma contínua
- equilibrar volume e qualidade editorial
- sustentar a comunicação de múltiplos produtos simultaneamente
- disputar atenção em um mercado saturado
Estratégia
- estruturação de uma operação contínua de comunicação, com geração recorrente de pautas
- conexão entre tecnologia, comportamento e tendências para ampliar relevância editorial
- integração de diferentes produtos em narrativas únicas, evitando dispersão de comunicação
- distribuição equilibrada entre veículos de alcance e veículos de prestígio
- monitoramento de concorrência e ajuste constante de posicionamento
Execução
- produção contínua de releases e pautas editoriais
- ativação de seis produtos ao longo do ano
- relacionamento ativo com jornalistas de beleza, saúde, lifestyle
- presença em veículos nacionais, regionais e digitais
- adaptação de linguagem conforme canal e público
Resultados Quantitativo
- 157 inserções na imprensa
- 549 milhões de pessoas alcançadas
- R$ 5,6 milhões em valor de mídia
- ROI de 22x
Resultados Qualitativo
- presença consistente em Veja, Estadão, Vogue e O Globo
- liderança em share of voice em categorias estratégicas
- associação da marca a tecnologia, inovação e performance
Neste caso, a consistência da operação permitiu que a marca competisse editorialmente com players apoiados por mídia paga, mantendo presença contínua ao longo do tempo.